Minggu, 30 November 2014
Work Breakdown Structure
Work Breakdown Structure atau disingkat WBS adalah teknik
pemecahan atau pembagian pekerjaan kedalam bagian yang lebih kecil dan mendetil
yang harus dimiliki oleh setiap orang sebelum melakukan proyek. Dengan teknik
ini kita dapat mengidentifikasi tugas-tugas yang spesifik untuk pengembangan,
pengadaan, dan implementasi system yang dibutuhkan. Penggunaan WBS membantu
meyakinkan manajer proyek bahwa semua produk dan elemen pekerjaan yang telah
diidentifikasi dan WBS digunakan sebagai basis pengendalian. Mengapa WBS
diperlukan dalam sebuah proyek ? karena :
1. Pengembangan WBS dapat memperoleh pengertian proyek dengan jelas , proses pemngembangan ini dapat membantu semua anggota lebih mengerti tentang tahap-tahapan pada proyek.
1. Pengembangan WBS dapat memperoleh pengertian proyek dengan jelas , proses pemngembangan ini dapat membantu semua anggota lebih mengerti tentang tahap-tahapan pada proyek.
2. WBS membantu pengawasan jadwal, biaya dan informasi
mengenai proyek dan dapat meyakinkan semua anggota dalam proyek.
Manfaat Work Breakdown Structure diantara lain :
- Fasilitas penjadwalan dan pengendalian
- Estimasi Biaya
- Penyusunan Anggaran
- Mengurangi kompleksitas
- Identifikasi aktivitas
- Perencanaan manajemen
Kesimpulan :
Membuat Work Breakdown Structure atau WBS pada suatu proyek sangatlah penting karena dapat mempercerpat waktu pengerjaan suatu proyek, pekerjaan pada setiap anggota pun menjadi lebih ringan karena pembagian kegiatan lebih detail.
Membuat Work Breakdown Structure atau WBS pada suatu proyek sangatlah penting karena dapat mempercerpat waktu pengerjaan suatu proyek, pekerjaan pada setiap anggota pun menjadi lebih ringan karena pembagian kegiatan lebih detail.
Referensi
http://en.wikipedia.org/wiki/User:Davidjcmorris/Work_breakdown_structure
Terima Kasih atas Informasinya. Sangat membntu.
BalasHapus